¿Cómo influye People Analytics a la hora de contratar personal?

Si bien People Analytics puede sonar como un término complicado, en realidad se trata de una herramienta valiosa para la gestión de personal. En términos simples, se trata de la aplicación de técnicas de análisis de datos y estadísticas para entender y tomar decisiones respecto al capital humano de una organización. Es decir, consiste en utilizar información cuantitativa y cualitativa para optimizar la gestión de personas.

Es importante señalar que el proceso de contratación de personal es una de las áreas en las que People Analytics puede tener un impacto significativo. Al utilizar esta herramienta, las empresas pueden tomar decisiones más informadas y eficaces a la hora de elegir a sus nuevos empleados. Pero, ¿cómo influye exactamente People Analytics en este proceso de contratación? A continuación, explicaremos en detalle su papel en cada etapa.

1. Análisis y definición del perfil del candidato

Antes de comenzar el proceso de selección, es necesario identificar qué tipo de candidato es el más adecuado para el puesto vacante. Aquí es donde entra en juego People Analytics, ya que permite a las empresas analizar y definir el perfil ideal a través de datos concretos. Por ejemplo, puede analizar qué habilidades son necesarias para un puesto específico, qué tipo de experiencia es más relevante y qué rasgos de personalidad son los más adecuados para la cultura de la empresa. Esto facilita el proceso de selección al tener un perfil claro y objetivo como punto de partida.

2. Publicación de la oferta de empleo

Una vez definido el perfil, es hora de publicar la oferta de empleo. En esta etapa, People Analytics puede ser muy útil para decidir dónde y cómo publicarla. Esta herramienta puede analizar dónde se encuentran los mejores candidatos para el puesto en cuestión, ya sea a través de redes sociales, portales de empleo o incluso escuelas o universidades específicas. Además, también puede determinar el lenguaje y las palabras clave más adecuados para atraer a los candidatos adecuados.

3. Cribado de candidatos

Una vez que se han recibido las solicitudes, el proceso de cribado comienza. En lugar de revisar manualmente cada currículum, People Analytics puede utilizar algoritmos para realizar una primera selección de candidatos basada en los criterios establecidos previamente. Esto ahorra una gran cantidad de tiempo y esfuerzo a los reclutadores, permitiéndoles centrarse en los candidatos más adecuados.

4. Entrevistas y evaluación de candidatos

Para cualquier empresa de selección o headhunter IT, siempre llega el momento de entrevistar a los candidatos. En esta etapa, People Analytics puede ser de gran ayuda al proporcionar preguntas y métricas clave a los reclutadores. Estas preguntas están diseñadas para evaluar de manera objetiva las habilidades y cualidades que son importantes para el puesto en cuestión. Por ejemplo, si una empresa valora la creatividad, las preguntas podrían evaluar esta habilidad a través de actividades prácticas. Además, esta herramienta también puede analizar el lenguaje y la expresión facial de los candidatos durante la entrevista para obtener información adicional.

5. Toma de decisiones

Una vez realizadas las entrevistas, es hora de tomar una decisión. Aquí es donde People Analytics puede brindar una visión más amplia al proporcionar una comparación entre los candidatos que han sido entrevistados. Esto se logra mediante la evaluación de los datos recopilados a lo largo del proceso, lo que ayuda a tomar una decisión objetiva basada en hechos en lugar de en la intuición o la subjetividad.

6. Evaluación y seguimiento del desempeño

Una vez que el nuevo empleado se ha incorporado a la empresa, People Analytics puede continuar siendo útil. Esta herramienta puede recopilar y analizar datos sobre el rendimiento del empleado, lo que permite a la empresa evaluar si la elección fue la correcta y si el nuevo empleado está cumpliendo con las expectativas. Además, también puede identificar áreas de mejora y ayudar en el desarrollo y la formación de los empleados.